Lagebericht 2025

LAGEBERIC HT 2025 AGC INTERPANE GmbH & Co KG, Parndorf

I. Geschäftsverlauf

Überblick zur Situation im Baugewerbe

Das Jahr 2025 markierte für die österreichische Bauwirtschaft das sechste Jahr in Folge, das von tiefgreifenden Herausforderungen geprägt war. Nach einer langen Phase im Krisenmodus, die durch Pandemie, Energiepreisschocks, Inflation und eine restriktive Kreditvergabe bestimmt war, zeigten sich zwar erste lichtblicke – der Weg zurück zu nachhaltigem Wachstum blieb aber weiterhin steinig und vor allem war unser Geschäft von schwierigen Marktbedingungen dominiert.

Der Hochbau – insbesondere der Wohnbau – stand ungebrochen unter Druck. Die allmählich sinkenden Kreditzinsen sorgten zwar für eine leichte Entspannung bei den Finanzierungskosten. Die Nachfrage blieb dennoch verhalten, da viele Bauherren weiterhin mit hohen Baukosten und strengen Eigenkapitalanforderungen konfrontiert waren.

Laut dem auf Marktanalysen spezialisierten Branchenradar sank die Nachfrage nach Bauglas auch im Jahr 2025 um -2,3% gegenüber dem Vorjahr auf 4,23 Millionen Quadratmeter. Deutlich fester zeigten sich indessen die Verkaufspreise. Auf Ebene der Warengruppen stagnierte der Durchschnittspreis je Quadratmeter mit 82,50 Euro (+0,5% ggü. VJ) auf Vorjahresniveau. Infolgedessen schrumpften die Herstellererlöse um -1,8% gegenüber dem Vorjahr auf 349,1 Millionen Euro.

Die Versorgungslage betreffend Rohware war aber ganzjährig sichergestellt, da der AGC-Konzern zahlreiche Floatglashütten in Europa betreibt.

Jahresverlust des Geschäftsjahrs

Der Jahresverlust für 2025 beträgt € 5.353.570,78 (Vorjahr Jahresüberschuss: € 302.598,77). Der Bilanzgewinn zum 31.12.2025 beträgt EUR 2.108.572,96 (Vorjahr: EUR 7.562.143,74).

Der operative Verlust ist im Wesentlichen auf eine Reihe externer Markteinflüsse sowie interner struktureller Herausforderungen zurückzuführen.

Im Vergleich zum Vorjahr kam es zu einem signifikanten Anstieg der Beschaffungskosten für Basisglas, welches als Hauptrohstoff in unserer Produktion eingesetzt wird. Diese Preissteigerung konnten nicht in vollem Umfang an die Kunden weitergegeben werden.

Aufgrund der aktuellen Marktsituation und des anhaltend hohen Wettbewerbsdrucks war es nicht möglich, die gestiegenen Produktionskosten adäquat in den Verkaufspreisen abzubilden. Dies führte zu einer spürbaren Reduktion unserer Marge.

Ineffiziente Produktionsabläufe sowie technische Verluste hatten zur Folge, dass der tatsächliche Materialverbrauch pro Einheit über dem kalkulierten Soll lag. Dies belastete die Rohstoffkostenquote zusätzlich.

Absatzbereich

Die lsolierglasmenge der Eigenfertigung reduzierte sich gegenüber 2024 um 11%.

Die gesamte lsolierglasmenge reduzierte sich gegenüber 2024 um knapp 18%. Die ESG Menge der Eigenfertigung reduzierte sich gegenüber 2024 um knapp 22%.

Beschaffungsbereich

Die Fenster- und Glasveredelungsbranche hat in der Regel extrem kurze Lieferzeiten (ein bis vier Wochen) je nach Produktspezifikation. Dadurch entsprechen die Produktionszahlen der gegebenen Absatzentwicklung.

Produktionsbereich

Die Versorgungssituation mit Fertigungsmaterial war stets gewährleistet, da die INTERPANE-Gruppe über eigene Floatglasanlagen verfügt. Die Produktionsverfahren, die bei INTERPANE gruppenweit eingesetzt werden, entsprechen den nevesten technischen Standards (Gruppenzertifizierung im Qualitätsmanagementsystem DIN EN ISO 9001, im Umweltmanagementsystem DIN EN ISO 14001 und im Energiemanagementsystem DIN EN ISO 50001). Die gruppenweite Harmonisierung der Bereiche Umweltschutz und Arbeitssicherheit ist gewährleistet.

Investitionsbereich

Die wesentlichen Investitionen im Geschäftsjahr sind im Anhang detailliert angeführt und beschrieben.

Personalwesen

Für den Unternehmenserfolg ist die vertrauensvolle und kooperative Zusammenarbeit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie deren flexibler und engagierter Einsatz zum Nutzen unserer Kunden ein wichtiger Bestandteil, Mit ihrer Hilfe ist es erst möglich, eine positive Unternehmensentwicklung zu erreichen. Für ihren Einsatz und Engagement sprechen wir unseren Dank sowie unsere Anerkennung aus.

Il. Geschäftsrisiken

Jedes unternehmerische Handeln ist untrennbar mit Chancen und Risiken verbunden. Risiko ist die negative Abweichung von einem erwarteten Ergebnis, Aus diesem Grund sind ein wirksames Risikomanagement von Chancen und Risiken und die Risikoabsicherung der Erfolgsfaktor zur nachhaltigen Sicherung des Unternehmens. Dafür ist es erforderlich, die Risiken und die Chancen, denen das Unternehmen ausgesetzt ist, zu identifizieren, zu quantifizieren und zu stevern sowie gegebenenfalls geeignete Maßnahmen zur Absicherung gegen die Risiken zu treffen.

ZU jedem Risiko planen die Geschäftsführer Maßnahmen zur Risikohandhabung, um das Risiko auf ein akzeptables Niveau zu reduzieren. Die Risikohandhabung umfasst eine Auswahl oder eine Kombination von Maßnahmen zur Risikovermeidung, zum Risikotransfer, zur Risikominderung sowie zur Risikokontrolle. Spekulationen außerhalb der operativen Unternehmenstätigkeit sind unzulässig. Zur Risikovermeidung, -bewältigung und -absicherung werden im Unternehmen bewusst ausschließlich nur Risiken im operativen Geschäft eingegangen und dabei wird immer das Verhältnis zum möglichen Gewinn analysiert. Die wichtigsten Instrumente des Risikomanagements sind die Planungund Controllingprozesse, die Einhaltung konzenweiter Richtlinien, die Einhaltung des Gesellschaftsvertrags und der Gesellschafterbeschlüsse, die Einhaltung der österreichischen Gesetzgebung sowie die laufenden, monatlichen internen Berichterstattungen gegenüber der Konzernspitze. Des Weiteren wird das Unternehmen auch durch das konzenweite interne Auditwesen kontrolliert. Die Geschäftsführung des Untenehmens hält regelmäßige Kontakte mit der Konzerngesellschaft INTERPANE GLAS INDUSTRIE Aktiengesellschaft, Lauenförde (Deutschland), um neben der Untemehmensstrategie und der aktuellen Unternehmensentwicklung auch Fragen des Risikomanagements sowie die Entwicklung und Einschätzung bestehender Risiken frühzeitig zu erörtern.

Markt-, Branchen- und Preisrisiko:

Die Risiken liegen in der Preisbildung am Absatz- und Beschaffungsmarkt. Das frühzeitige Erkennen sich abzeichnender Entwicklungen sind wichtige Bestandteile der Geschäftssteverung.

Beschaffungsrisiko:

Dem Risiko einer nicht ausreichenden Versorgung mit Materialien in der benötigten Qualität begegnen wir durch kontinuierliche Überprüfung unserer Lieferantenbasis. Die Versorgungssicherungssicherheit war ständig gewährleistet.

Personalsrisiko:

Die Risiken liegen im Verlust von Fachpersonal. Das frühzeitige Erkennen sich abzeichnender Entwicklungen sind wichtige Bestandteile der Geschäftsführung.

Operatives Risiko (Betriebsrisiko):

Die wesentliche Herausforderung im operativen Bereich besteht in der Sicherstellung der termingerechten Fertigung unserer Produkte innerhalb der vorgegebenen Qualitätsstandards und einer effizienten Kostenstruktur. Wir sind jedoch nicht gegen unvorhergesehene und unversicherbare Betriebsunterbrechungen gefeit. Das operative Risiko (Betriebsrisiko) ergibt sich aus unzulänglichen fehlerhaften Geschäftsprozessen, aus unzureichenden Kontrollen, aus technischen Fehlern sowie durch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder externe Faktoren.

Diesen Risiken wird durch eine Vielzahl technischer und organisatorischer Maßnahmen wie beispielsweise Datensicherungsmaßnahmen, Zugriffs- und Berechtigungssysteme im IT-Bereich, Überwachungs- und Kontrollprozesse, aber auch Arbeitsanleitungen unter Berücksichtigung des Grundsatzes der Funktionstrennung begegnet.

Im Bereich der elektronischen Datenverarbeitung werden aktuelle Sicherheitstechnologien angewendet. Der bestehende Maschinenpark wird durch permanente Instandhaltungsmaßnahmen und durchlaufende Modernisierungen auf einem hohen technischen Stand gehalten. Versicherungsschutz bei wesentlichen Elementarschäden und zum Teil bei Betriebsunterbrechungen ist gegeben.

Informationstechnologie (IT)-Risiko:

Der zunehmenden Abhängigkeit wesentlicher Geschäftsprozesse von IT-An- Wendungen und der IT-Infrastruktur tragen wir durch eine eigene IT-Organisation im INTERPANE-Konzern Rechnung. Den IT-Risiken wird mit geeigneten personellen, technischen und organisatorischen Maßnahmen begegnet. Das interne Kontrollsystem sieht sowohl systematische als auch manuelle bzw, halbmanuelle Kontrollen vor.

Das allfällige liquiditätsrisiko kann darin liegen, dass die Einzahlungen aus Umsatzerlösen durch eine Abschwächung der Nachfrage, zu nicht geplanten Preisen unter den Planannahmen liegen und die geplanten Maßnahmen der working capital-Optimierung sowie der Fixkostenreduktion unzureichend oder mit Zeitverzögerung umgesetzt werden. Ein wesentliches Ziel des Finanzmanagements ist es, die jederzeitige Zahlungsfähigkeit und die finanzielle Flexibilität des Unternehmens sicherzustellen. Zu diesem Zweck wird im Rahmen des Finanzmanagements eine Liquiditätsreserve in Form von ungenützten Kreditlinien sowie bei Bedarf in Form von Barbeständen bei Banken von hoher Bonität gehalten.

Für das zinsbedingte Cash Flow-Risiko, das als das Risiko steigender Aufwandsoder sinkender Ertragszinsen definiert ist, wird als gering eingestuft.

Ausfall- und Kreditrisiko:

Der Forderungsbestand des Unternehmens begründet ein Ausfallrisiko. Das Risiko besteht insbesondere in unerwarteten Ausfällen an Zahlungsmitteln und/oder Erträgen, sofern der Kunde nicht in der Lage ist, seinen Verpflichtungen innerhalb der vereinbarten Fälligkeit vollständig nachzukommen. Die Bonität der Kunden wird durch die Geschäftsführung regelmäßig überprüft. Jeder Neukunde wird vor Aufnahme der Geschäftsbeziehung auf seine Bonität durch die Geschäftsführung überprüft. Darüber hinaus werden nach Maßgabe des Ergebnisses der Kundenbonitätsprüfung, Kreditversicherungen zur Vermeidung möglicher Ausfallrisiken abgeschlossen.

Fremdwährungsrisiken sind nicht gegeben, da sämttiche Geschäfte ausschließlich in Euro abgeschlossen werden.

Gesamtbeurteilung der Risiken:

Die Risikolandschaft des Unternehmens hat sich im Geschäftsjahr nicht wesentlich gegenüber dem Vorjahr verändert. Die Einschätzung der Gesamtrisikosituation ist das Ergebnis der konsolidierten Betrachtung aller wesentlichen Einzelrisiken des Unternehmens.

III. Lage des Unternehmens

Nachfolgend wird die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens dargestellt.

Vermögenslage - Aktiva

Vermögenslage - Passiva

Ertragslage

AGC INTERPANE

Kennzahlen:

IV. Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens

Wir gehen von einem positiven Aufwärtstrend des Marktes ab dem zweiten Halbjahr aus.

Auf Basis der aktuellen Marktentwicklung erwarten wir für das Jahr 2026 ein höheres Preisniveau für unsere Produkte. Wir rechnen mit einer verbesserten Durchsetzbarkeit kostendeckender Preise.

Durch gezielte Investitionen in Qualitätssicherung und Prozessoptimierung soll der Materialverbrauch pro Produktionseinheit nachhaltig gesenkt werden.

V. Forschung und Entwicklung

Eigene Forschungs- und Entwicklungsbereiche werden nicht unmittelbar unterhalten. Für den Bereich Forschung und Entwicklung besteht ein Beratungsvertrag mit der Konzerngesellschaft INTERPANE Entwicklungs- und Beratungsgesellschaft, Deutschland, über den wir bei eigenen Entwicklungen begleitet werden und der uns an Konzernentwicklungen partizipieren lässt.

VI. Zweigniederlassungen

Das Unternehmen hat weder in- noch ausländische Zweigniederlassungen errichtet.

VII.Verwendung von Finanzinstrumenten

Es bestehen keine derivativen Finanzinstrumente.

Parndorf, 27. April 2026

Die Geschäftsführer:

Sebasfian Schmidt

Florian Lindlbauer